María Quiroga Picos y Mar Salas comparten las claves de una empresa pionera que combina ética, sostenibilidad y conciliación real bajo los principios de la Economía del Bien Común.
«Claro que tenemos que dar beneficios, pero también que quienes trabajan tengan conciliada la vida laboral y familiar»
Hace más de dos décadas, La Rueda Natural comenzó a construir una forma de hacer empresa basada en el cuidado de las personas, el respeto por el medio ambiente y un consumo más consciente. Una filosofía que nació de una experiencia transformadora en India y que, con el tiempo, encontró un marco con el que se sentía plenamente identificada: la Economía del Bien Común. Para su fundadora, María Quiroga Picos, estos principios no son una declaración de intenciones, sino una manera práctica de entender y gestionar una empresa.
Hoy, La Rueda Natural cuenta con un equipo de 18 personas, mayoritariamente mujeres, y ha trasladado esos valores a ámbitos como la conciliación, la elección de proveedores, la reducción de residuos o su decisión de no participar en campañas de consumo masivo como el Black Friday. Tras realizar el Balance del Bien Común, la empresa ha utilizado además esa mirada externa para identificar nuevas áreas de mejora.
En esta entrevista, María Quiroga Picos, fundadora de La Rueda Natural, y Mar Salas, CEO de la empresa, explican por qué, para La Rueda Natural, rentabilidad, impacto social y sostenibilidad no son caminos separados, sino las distintas partes de una misma rueda.
UNA FILOSOFÍA EMPRESARIAL DEL BIEN COMÚN
La Rueda Natural nació a partir de una experiencia muy transformadora en India. ¿Influyó ese origen en vuestra decisión de acercaros a la Economía del Bien Común?
En realidad influyó en un nuevo modo de ver la economía. Ver que una empresa podía regirse y funcionar y gestionarse con unos valores que en aquel momento eran pioneros. Valores que aún siguen desgraciadamente viéndose bastante escasos. Sí que la iniciativa llevaba la ideología o los principios que rigen la economía del bien común.
¿Qué os motivó específicamente a formar parte de este movimiento y qué esperabais encontrar en él como empresa?
Lo que nos motivó fue que ya llevábamos años y años gestionando La Rueda Natural bajo los principios de la Economía del Bien Común, sin saber que existía o sin que hubiera nacido ésta como movimiento. Cuando nace la EBC pensamos: “pues es que estamos en la misma, estamos en la misma rueda, estamos con los mismos principios, con el mismo fin.”
Y entonces quisimos adherirnos. Estos años de experiencia nos dieron la base para hacer saber a todos nuestros clientes que efectivamente la Economía del Bien Común es viable, es factible. No es una pura teoría, es práctica, porque La Rueda Natural ya llevaba años haciéndolo.
Muchas empresas hablan de sostenibilidad, pero vosotras ponéis el foco también en las relaciones humanas y la justicia social. ¿Creéis que está olvidada la dimensión humana en el mundo empresarial?
Sí, está completamente olvidada, y está también olvidada la sostenibilidad. Pero bien, ahora poco a poco la gente quiere saber quiénes están detrás de las empresas, quiénes están detrás de los productos que compran, o del restaurante al que van, o de la ropa que usan. Quieren, y eso me parece ya una toma de conciencia muy buena, que no sólo es para el cuidado del planeta, sino también de las personas y su vida.
El bienestar del equipo y la conciliación parecen tener un papel muy importante dentro de vuestra empresa. ¿Cómo entendéis el éxito empresarial en un contexto en que éste parece pasar sólo por el beneficio económico?
Desde que La Rueda Natural empezó a girar, nuestro fin no sólo es el económico. Claro que tiene que dar beneficios, si no la rueda no giraría. Pero también queríamos tener un beneficio humano, un beneficio en el que todas las personas que trabajan en La Rueda puedan tener una vida personal y laboral conciliada. Que si una persona tiene hijos o hijas, pueda compaginarlo.
Somos 18 personas y 17 de ellas son mujeres. Muchas de las chicas que trabajan en La Rueda Natural tienen edades en que empiezan a formar una familia. Y son ellas las que se quedan embarazadas, son ellas las que dan de mamar. Entonces pues tenemos que estar ahí al unísono.
No podemos querer a una persona solo por lo que nos rinda laboralmente, sino también verla cuando podemos ayudarlas y podemos sostenerlas en ese momento en el que la conciliación es de gran ayuda.
Desde vuestra experiencia, ¿qué cambios reales puede generar una empresa cuando pone el impacto social y ambiental al mismo nivel que la rentabilidad?
Pues la satisfacción de saber que hacemos lo imposible, porque casi a veces es lo imposible, para que esta empresa se siga gestionando con una conciliación humana, con una protección del medio ambiente. La satisfacción de saber que tú estás vendiendo a los clientes unos productos que no les van a hacer daño, que son inocuos. Esto representa mucho orgullo, es mucha satisfacción.
La satisfacción de saber que tienes un equipo que, cuando a final de año hacemos el balance humano, no solo el balance económico, cada una de las personas que trabajan en La Rueda Natural te dice que están muy contentas y que quieren seguir. Y eso es una gran, gran satisfacción.
¿Qué resultados puede conseguir una empresa?
Pues menos contaminación a la hora de elaborar y vender los productos, generar menos residuos con esa fabricación. Por tanto, ayudar a minimizar la exposición a tóxicos tanto en el entorno, como en la salud de las personas que los elaboran y las que los consumen. Un equipo muy, muy profesional y satisfecho y orgullo empresarial.
PROVEEDORES CON VALORES EBC
¿Cuál es vuestra política con los proveedores, teniendo en cuenta los principios de la EBC?
La Rueda Natural elige solamente proveedores que cumplen con nuestros valores. Son proveedores cuyos principios son la calidad, la eficacia de sus productos, que sean ecológicos, que estén certificados como econaturales, que intenten minimizar todos los residuos que se generan, que sean lo más locales posibles y que tengan un impacto social: un retorno positivo tanto para las comunidades como para las personas.
Esos son nuestros principios a la hora de elegir a nuestros proveedores.
Habéis hecho el balance del bien común. ¿De qué os ha servido? ¿Cómo fue la experiencia?
Hemos hecho el balance del bien común y la verdad es que nos gustó mucho todo el proceso. Llevamos muchos años (“yo ya casi 20”, dice Mar Salas), intentando hacer seguir todos los principios, en los que muchos coinciden. Y ese análisis, esa mirada desde fuera, nos ha servido mucho para poder darnos cuenta de que, quizá con nuestra mejor intención, había muchas otras cosas que podíamos tener en cuenta, que podíamos valorar. De hecho hemos ya puesto en marcha muchas de las ideas y de las mejoras que se identificaron en ese proceso.
Además, todas las personas que forman parte del equipo de la EBC nos han apoyado un montón y han sido muy amables. Ha sido un gusto poder colaborar y poder crecer un poquito más e intentar mejorar todo lo posible.
¿Qué retos os habéis encontrado al intentar mantener coherencia entre vuestros valores y el crecimiento empresarial?
La verdad es que no nos hemos encontrado con ningún reto, porque nosotras no entendemos una cosa sin la otra. Por tanto, no podemos crecer si no lo hacemos con nuestros pilares básicos. Con esa premisa, ni hemos dudado en aplicar el balance.
Gracias al equipo, gracias a los productos, gracias a la demanda que hay hoy día de intentar comprar más conscientemente, más saludablemente, tanto para las personas como para el planeta, estamos pudiendo seguir nuestro sueño de dar una alternativa de productos más saludables para todos y para todas.
Habéis decidido no participar en campañas como el Black Friday o las ofertas agresivas. ¿Fue difícil mantener esta postura en un mercado tan competitivo?
La verdad que no, porque forma parte de nuestros principios. Obviamente algunos clientes nos lo demandan. El consumismo en el sector hace que siempre te veas un poco a contracorriente. Pero nuestro principio es vender productos que den una alternativa que sea saludable y no comprar por impulso, sino comprar realmente lo que se necesita, intentar tener un hogar sin tóxicos, una cosmética que sea eficaz y saludable.
Esto no va de la mano con unas campañas que son solo a descuento, solo a precio. Creemos que tenemos que fomentar y trabajar por otra manera de consumir y otra manera de ver qué productos consumir. Estas campañas de consumo masivo no forman parte de aquello por lo que nosotras apostamos.
Este post es un estracto del el articulo publicado en el digital Hoylunes.
Enlace al artículo:
Ficha Técnica del Proyecto
Alianza: ‘HoyLunes’ & Asociación Valenciana para el Fomento de la Economía del Bien Común (AVEBC).
Dirección Estratégica: M.ª Pilar Rueda Requena.
Equipo de Coordinación: Francisco Álvarez Molina, Maurizio Albore y Juan Miguel Benayas.
Redacción y Edición: Equipo de ‘HoyLunes’.
Formato: Diálogos periódicos grabados y archivados en la web de HoyLunes.
Producción y Marketing: Juan Pablo Paladino Tyrrell, representante de la empresa ‘Moebius creativa’.
